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互联网企业合并与收购背后的故事

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发表于 2015-10-23 18:00:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
  俗话说,生意场上没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。随着全球经济逐渐低迷,越来越多的人相信资本寒冬已至,抱团取暖似乎已成互联网企业的所趋大势。


  天下大势,分久必合


  今年下半年的互联网圈真是热闹,从滴滴快的、58和赶集、美团、大众点评合并,到戴尔以670亿美元收购EMC、阿里收购合一集团、京东联合腾讯推出京腾计划,这些往日或斗得你死我活,或在自己领域各自为战的企业,却突然纷纷手牵手,过上柴米油盐的婚后生活。


  10月19日:易到CEO周航在给内部员工的邮件中公布,易到完成D轮融资,公司将重组为“管理层+携程+乐视”的股权结构,其中乐视将作为战略投资者身份投资易到,并会取得控股地位。


  10月17日:京东与腾讯共同宣布推出全新战略合作项目——京腾计划,双方将拿出最强资源和产品打造名为“品商”的创新模式生意平台。


  10月16日:阿里巴巴对外宣布,已向优酷土豆董事会发出非约束性要约,以45亿美元全面收购优酷土豆集团。


  10月13日:网易云音乐与QQ音乐共同宣布达成音乐版权转授权合作,双方优质音乐版权资源可以自由流转。


  10月12日:戴尔宣布以670亿美元的价格,收购数据存储厂商EMC,成为近15年来全球科技市场最大规模的并购案。


  互联网圈内的合并、收购还在继续,远未停止。此时出现的“并嫁齐驱”,难道真的只是因为寒冬已至?


  最先暖的,是投资方手中高举的庆功酒


  资本寒冬下,美团和点评向来以烧钱和价格战抢夺用户、市场份额的竞争模式显然已经走不下去。合并后,联席CEO、内部独立运营,目前公司并未出现更大的动态。最大最明显的变化是,公司估值获得显著提升,投资方成为最大的获益者。


  虽说两者都是团购领域的大佬,但同时都依赖于资本的支持。阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东大力支持合并,在资本寒冬论和低迷市场的驱使下,最终的合并也是无奈之举。美团点评抱团后,最先暖的,却是投资方手里那杯高举的庆功酒。
商城网站建设.jpg

  周航在给内部员工的邮件中说道,“公司依托两大有战略价值的股东,将免受短期资本市场感观或态度的影响转而更加专注于业务本身,更遵循商业规律。”不难推测,在融资如此艰难的寒冬,易到也只得对资本妥协。


  无意为之,却不得不为


  对于优酷土豆而言,加入阿里已经是最好的选择。优酷土豆财报显示,2013年净亏损为9590万美元,2014年为1.43亿美元,而2015年上半年亏损就达到了1.387亿美元。在数字视频这个烧钱行业,优酷土豆已无力烧钱,不得不另寻金主。


  更为重要的是,优酷土豆在广告主、内容、用户群体上都出现严重的同质化现象。同质化产品的叠加并不能突破现有商业模式的瓶颈。更何况爱奇艺背靠百度,腾讯视频也有大东家,优酷土豆再不抱大树就更没得玩儿了。


  产业整合:IT行业的自我变革


  有人说戴尔疯了,背上500亿美元债务也要收购EMC!殊不知,戴尔合并EMC的背后,是近两年增长潜力巨大的云计算产业。早在2010年前后,不少科技巨头察觉传统IT已步入下滑期,就开始布局云计算,比如微软、IBM、惠普等。戴尔的转型却不高效,直至2013年私有化退市时,仍因个人PC板块业绩持续下滑而深陷泥沼。


  EMC主攻数据存储、信息安全、云计算、虚拟化几大方向,曾通过大规模的企业并购成为存储领域霸主。毋庸置疑,EMC可以补上戴尔的短板。不过合并之后效果如何,还有待观察。


  抱团效果尚未显现,但可以预见的是,大佬抱团,相关行业必将迎来全新洗牌。前路漫漫,各位且行且珍惜。


  ▍精选自微信公众号:互联网那点事儿;文/彭盼盼
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